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大型公司申请础贰翱认证很让人头痛。因为大公司内部组织架构和职能分工相对复杂，尤其是涉及到一个集团（或总公司）下设若干分公司的情况下，人员、职能高度交叉。这些也不是根本问题，对于任何类型的进出口公司都可以开展，但比认证更难的是公司内部的协调，这才是真正的阻力。

今天，我们就给大家介绍一个实际案例，希望可以帮助所有面临础贰翱认证的大型公司关务人员。我们先来看看这家公司的组织架构吧，当然，这个组织架构是我们按照公司的实际情况简化并模拟的（如有雷同纯属虚构）。

公司概况

该公司内部称为集团公司，但是集团公司本部、产物制造及研发公司、进出口贸易公司各自为独立法人，这三家公司都有海关注册，但是本次申请海关础贰翱认证的是进出口贸易公司。这三家公司都各自有独立的部门体系，但是计算机管理部和物业管理部都是隶属于公司本部的，但是同时服务三家公司。然后在进出口贸易公司中部分人员关系属于公司本部。

申请础贰翱认证的主体对策

在申请础贰翱认证时，如果一家总公司下设若干分公司且共为一个独立法人，这时可以总公司的名义申请础贰翱认证，海关对总公司和各分公司同时开展认证工作就可以了。但是案例中这家公司中的总公司和分公司分别为独立法人，那么就需要各自单独申请础贰翱认证才可以。所以，对于此类情况，公司只需要选择与进出口直接相关的分公司申请认证即可。

对于人员交叉的解决对策

该案例中，进出口公司有独立的人力资源部门，但是进出口公司的部分员工劳动关系属于总公司而非本次申请础贰翱认证的主体进出口公司。此类情况下，首先要明确独立法人关系，不管公司内部如何关系紧密，但是在法律层面上都是不同的公司。如果公司可以直接借用其他公司员工，那么小公司随便找几个人充成大公司也是可以了，这当然不行。

所以，针对该种情况有两个解决办法：1.调整人事关系，将有关人员的人事关系调整到进出口公司来再重整组织架构。2.将人员关系改为公司总部劳务派遣的形式调拨给进出口公司。采用方案1适合于公司长远规划和岗位定性，当然这样程序和时间上都会更久。采用方案2更适合于临时性安排，用这种方式就完美解决了人员归属的问题，不用调动人事资料、档案，但是必须有派遣记录。

对于职能交叉的解决对策

该案例中，集团公司设立了一个滨罢部门，同时该部门为所有下属公司提供服务。因其隶属关系为集团公司，并无法体现在进出口公司的组织架构中，相当于是某项服务外包出去了。这就好像在写字楼里办公一样，安保和保洁由物业负责，这部分工作外包给物业。如果是这样的模式，进出口公司可以不独立组建滨罢部门，但是必须由总公司以文件指派的方式指派其下滨罢部门为进出口公司服务。这样操作就不会增加进出口公司的负担，同时也完善了公司内部职能，满足了海关的认证要求。

当然，以上仅是我们在实际础贰翱认证工作中碰到的一个案例而已，不同公司的具体情况不同，也要区别对待。如有础贰翱认证工作的问题，各位可以随时与我们联系，电话400-1565-088.