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BSCI突破重围，成为了验厂界的超级红人。BSCI最近动态：除了沃尔玛之外，叠厂颁滨验厂也是一直是变化多端，也是大家关注的焦点。

一、叠厂颁滨验厂适用范围：所有行业通用

1.通过叠厂颁滨验厂可以应付不同的客人，减少国外客户对供应商的第二方审核，节省费用；

2.建立国际公信力，提高公司形象；使消费者对产物建立正面情感；稳固与采购商的合作，并拓宽新市场。

二、特点

1.叠厂颁滨验厂被许多欧洲品牌及零售商比如COOP、ESPRIT、METRO GROUP及OBI均认可。

2.叠厂颁滨验厂为所有国家的所有公司提供标准化的管理方式；对零售商，进口商和制造商开放；适用所有消费产物生产工厂； 提供数据库、信息共享、优化程序的协调作业。

三、通过叠厂颁滨验厂对工厂的好处

1.履行客人的要求.

2.一个认证应付不同的客人 – 减少不同的买家在不同时间来进行验厂的次数.

3.提升工厂的形象及地位.

4.指导并咨询零售业公司管理层、提升管理系统 .

5.改善与员工的关系.

6.提高生产力从而提高利润.

7.最小化潜在的商业风险比如工伤乃至工亡，法律诉讼或者是失去订单.

8. 在经济上支持供应商落实改善社会标准，鼓励政府采取行动、双边开发援助并促使国际组织参与其中，为长期的发展奠定坚实的基础.。

四、叠厂颁滨验厂公司的参与条件

1.只有已经通过SAI合格水平鉴定并由BSCI选定的独立的审核公司才会受托实施叠厂颁滨验厂。

2.这保证了最佳的审核质量，同时也避免昂贵及作风官僚的鉴定方式。

3.除了SAI认证外，FTA所选定实施叠厂颁滨验厂公司必须达到某些先决条件，并遵守一定的条件。

4.叠厂颁滨验厂所选定的审核公司必须存在于最重要供应商所在的地区，并有足够的代理机构来实施监督和审核活动。{这在区域特有经验以及审核过程最佳化这两个方面都是必需的条件。}叠厂颁滨验厂内容包括三个部分{A 主要资料B - BSCI社会责任要求C -业内最佳实践}，比如SA8000或者同等的认证方案。目前，BSCI认可SA8000为其最佳的实践。

五、叠厂颁滨验厂管理层责任：

1. 通知管理人员和供应商BSCI行为守则的内容。

2. 在公司组织内部建立责任机制处理所有对于BSCI行为守则的问题。

3. 任命一名或多名管理人员负责落实BSCI行为守则。

4. 监控公司遵守BSCI行为守则的情况，并在公司场所内落实必要的改变。

六、叠厂颁滨验厂员工意识：

1.向员工声明其支持叠厂颁滨行为守则的原则，向其员工及其分包商员工说明并讲授有关叠厂颁滨行为守则的内　容。公司必须将叠厂颁滨行为守则完全翻译成合适的本地语言，并将其贴在工厂和其它经营场所的显着位置。必须以员工可以理解的语言向员工口头介绍有关叠厂颁滨行为守则和给予有关资料。

2. 定期让员工接受对于工作场所安全的训练，以及让他们了解其活动对人类和环境的影响。

七、叠厂颁滨验厂保留记录：

1.保留对所有员工的姓名、年龄、工作时间和工资，并使这些记录在叠厂颁滨审核员要求时可以随时交出。

2. 记录所有危险物品和有潜在危害物的地点。

3.监控和保养安全设备和用具。

4. 不断更新相关法定要求和规章的文件记录。

八、叠厂颁滨验厂投诉和纠正措施：

1.指派一名员工负责处理有关叠厂颁滨问题的投诉。

2.记录及调查员工或第叁方有关叠厂颁滨问题的投诉，并报告这些投诉以及对它们所采取的必要纠正措施。

3.准备好采取必要纠正措施的资源。

4. 避免向那些对BSCI行为守则提出意见的员工采取开除或其它纪律处罚。

九、叠厂颁滨验厂供应商和分包商：

1. 将采用社会责任标准和遵守BSCI行为守则定为跟供应商签订所有合同的条件。

2. 要求供应商定期报告他们实施BSCI行为守则的进度。

3.监控：

4. 为BSCI成员提供有关其活动和生产场所的信息。

5. 容许代表BSCI成员的组织在任何时间、不论有否提前通知的情况下审核他们及其分包商的经营场所。

6.不遵守的后果： 如果供应商未能达到BSCI行为守则的要求，以及如果在充分的时间内未能就解决方案达成一致并落实执行，BSCI的成员可以选择停止当前的生产，取消相应的合同，暂时取消未来的合同及/或终止与该供应商的商业关系。如果审查结果表明供货商未完全遵守BSCI行为守则，供应商必须立即采取指定的纠正措施。供应商将与审核员商定实施纠正措施的时限，但不得超过12个月。如果以前以不符合而被排除的供应商后来表明其可以完全遵守BSCI行为守则，原则上可以恢复先前的商业关系.