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深圳叠厂颁滨认证验厂如何才能稳稳的拿到客户满意的报告呢？
已浏览：1933次 更新日期：2019-08-23 14:19:09 资料来源：
从什么时候开始，，欧美大部分买家都认同其C级或以上报告，而卖家不得不做好充分准备，首先就是拿到叠厂颁滨麻花精品的C级，为了这份报告，很多人折腾的不轻，最后还是与合格报告无缘，深感不安。我们要怎么做才能通过叠厂颁滨验厂呢？
遇到叠厂颁滨验厂不要慌，牢牢记住以下9点内容并且都一一做好了，通过叠厂颁滨验厂是十拿九稳的。
1.长期目标：无强迫的/契约的/监狱的/或抵债的员工。
管理措施：人事部要求应聘人员填写“求职信息登记表”，并对应聘者的信息进行核实以确保其真实性，并且每月定期检查一次。
2.长期目标：公司和全体员工签订有效的劳动合同。
管理措施：员工正式入职后的一个月内与其签订劳动合同，人事部每月对上个月3.新入职员工的劳动合同进出核查。
3.长期目标：在员工提出合理的离职申请下，可以自由离职，工厂不得扣押其工资或奖金。
管理措施：人事部在办理好离职交接手续后，让员工自由离职，不得扣押其工资福利，人事部经理定期抽查监督。
4.长期目标：按照正常手续聘用员工，不得扣押其身份证件或工资。
管理措施：人事部严格执行《禁止强迫劳动控制程序》。
5.长期目标：无童工。
管理措施：人事部严格执行《禁用童工控制程序》，核实应聘者“求职信息登记表”的真实性，每月底进行抽查。
6.长期目标：保护未成年工远离有害工种。
管理措施：人事部严格执行《未成年工控制程序》，每月底进行抽查。
7.长期目标：让每位员工知道法定的工作时间和法定节假日以及婚假、产假、陪产假、年假、事假和病假等。
管理措施：加强对员工的宣传和培训。
8.长期目标：无性虐待、性骚扰、体罚、精神胁迫、身体胁迫和口头辱骂等恶劣时间发生。
管理措施：在各个车间显眼位置设置意见箱，并将副总的电话和邮箱告知全体员工，告知员工保护举报人隐私的政策，管理部对员工举报的不良事件做出及时处理。
9.长期目标：员工有申请事假和病假的权利。
管理措施：在员工手册上清楚写明办理事假和病假的办理流程，管理部在了解事病假的原因后给予批准。
不要抱有侥幸的心理，一定要踏踏实实把该做的事情做好，把可能出现的重大问题解决掉，没有通不过的验厂，不行可以找深圳市九域公司管理的顾问帮忙。
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