麻花精品

基于谤产补验厂普遍存在的7大问题（电子公司对搁叠础体系标准普遍不熟；体系建立过程中，相关搁叠础体系参考文件少；搁叠础审核要求详细具体，公司难以完全达标；搁叠础验厂项目特殊要求多，标准条款难以把握等），为更好推行搁叠础体系，做到事半功倍，麻花精品验厂咨询首席顾问为此提出以下建议：

1。组建项目团队，认真学习搁叠础6.0标准，做到有的放矢

对于RBA推行公司，建议组建内部RBA推行团队，涉及到人事行政、健康安全和环保等相关部门，大家分工协作。作为项目团队，找到RBA项目的最新要求，比如最新版的RBA6.0审核指引，认真学习，建议逐条研究和把握。项目小组可以进行内部讨论和学习交流，以加深对搁叠础验厂标准的理解。当然，选定项目总负责人至关重要；

2。适当时可以寻找外部专业机构的帮助，做到事半功倍

由于RBA是项目，公司相关负责人没有相关经验非常正常。如果公司有相应的项目费用预算，选择外部专业的搁叠础验厂咨询团队予以培训和支持。外来的和尚好念经，对于不少公司来说，外部专家参与识别问题并提出改进建议，管理层更容易相信和接受。如果只是内部团队推动，有时效果并不好。

3。正视差距，积极行动，持续改善。不能坐等结果发生，也不应急于求成

对于电子行业来说，不少公司认为自身已经很规范，对于的要求，要么觉得大题小作，不以为然，要么不管不顾，不切实际，要求推行团队在最快的时间内达标。这两种态度都要不得，其实要求推行搁叠础体系的终端客户来说，也是希望通过识别差距，逐步改善，最终符合搁叠础标准要求。所以，对于公司来说，项目团队要和公司负责人进行充分沟通，实事求是，务实推进才能水到渠成。