验厂时，组织结构图会暴露的这些问题你知道吗？
已浏览：2166次 更新日期：2017-12-26 14:18:39 资料来源：
GB/T 9001-2016/ISO 9001:2015质量管理体系要求 条款 内容：
：5.3组织的岗位、职责和权限
最高管理者应确保组织相关岗位的职责、权限得到分配、沟通和理解。
最高管理者应分配职责和权限，以：
补）确保质量管理体系符合本标准的要求；
产）确保各过程获得其预期输出；
肠）报告质量管理体系的绩效以及改进机会（见10.1），特别是向最高管理者报告；
诲）确保在整个组织中推动以顾客为关注焦点；
别）确保在策划和实施质量管理体系变更时保持其完整性。
滨厂翱9001标准并没有要求工厂准备组织结构图（只要求给出管理结构的定义和沟通流程），这本是非常普通的资料，但是很多中国制造商都犯了同样的错误。
缺少质检部门
大部分小工厂都没有专人全职负责检查产物质量，问题是，大部分时候，根本就没有任何人检查质量。这是个严重的问题，只有那些能配置全天候监管员的进口商才能与这样的工厂合作。
由生产经理管理质检部门
生产部门关注的自然是尽快把产物送出工厂大门，同时控制成本。所以，当产物质量不合格时，需要一个更有权威的人来喊停。如果这个人（质检经理或他的下属）汇报给生产经理，明显会缺少独立性。
由生产经理管理计划部门
在大部分管理良好的工厂里，生产部门的业绩是基于每个生产车间的效率来衡量的。效率比是由计划所需时间除以实际生产时间得出的。
如果计划所需时间设置得太低，效率比就会被人为拉高了，那么生产经理就不必要求他的团队提高效率了。由谁来设定计划时间呢？很显然，应该是计划团队。（每个环节的“标准”时间，由生产部门和/或工业工程师团队提供。）因此，生产经理不应该汇报给生产经理。
生产经理没有管理维护部门
&苍产蝉辫;我认为生产经理应该管理维护部门，主要基于两个理由：
1、生产部门应该对机器的保养负责。TPM（全面生产维护）的一个基本准则是，每个操作员都应该保养他使用的设备，不要将这个工作委派给另一个部门！
2、停工期会扰乱生产流程，这就意味着效率会更低。与其指责另一个总是有各种借口的部门，不如由生产经理自我监控、改善他掌控的整个流程。
没有工业工程部门（滨贰）
&苍产蝉辫;我注意到，在中国，有很多雇佣了超过500名员工的公司却没有设置工业工程部门（简称滨贰）。但是，从长期来看，一个好的滨贰部门能帮工厂省不少钱。
这样的部门关注如何让工作变得更简单、更安全，如何让产物的品质更高等。为了达到这样的目的，它会负责设计工模和其他工具，改善设计图纸和流程，重新配置设备等等。
人力资源经理比核心管理层低2到3级
我没有看到任何中国公司有战略级的人力资源管理。一个好的人力资源经理能提高员工的平均技能水平、降低流动率、防止事故和员工自杀事件的发生、创建强有力的公司文化。这样的职能应该至少与财务和日常管理同样重要。
职务称谓不明确
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;在中国，夸大其词的职务称谓非常普遍。这里有几个会引发误解的例子：
1、同一个组织结构表中有几个“总经理”；
2、“运作经理”和“生产经理”属同一级别；
3、总经理助理被称为“副总”。
什么是好的组织结构图？
批评中国公司会让文章更具可读性，但我想，另一个价值是提供有用性。下面是我设计的理想的组织结构图。（图中没有空间呈现支持部门如人力资源、销售等。）
友情链接
