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公司管理

　　管理机制

　　英明的君主，贤能的臣子，必须辅之以完善的管理体制，建立完善的流程，才会有政治的清明，管理的流畅。国家如此，机关如此，公司亦是如此，任何一个单位莫不如此。

　　有令则行，有禁则止，是治军的关键。

　　建立完善的办公管理体制

　　无规矩不成方圆，而每个单位、公司的“规矩”都是不同的，根据公司自身的特点、特色，制定适合公司自身的各种体制、制度，规范管理，同时还能规避一定的潜在风险。

　　建立协作流程体制

　　建立详细的销售流程、开发流程、售后流程等体制，提高公司办事效率。

　　建立

　　公司文化不是口号，不是样子，而是深入人心的一种精神，是代表公司的一种形象。每个公司一种文化，有相像，但无一相同。

　　建立员工刺激奖励机制

　　分阶段的制定不同的刺激制度，才能让员工、公司不断的爬上新的高度，如何制定刺激奖励是一门学问，制定目标太高，员工尝试一下觉得不可能得到，渐渐的反而适得其反，失去工作动力；制定目标太低，员工得到奖励太容易，慢慢的就会产生奖励疲劳。所以，根据公司自身情况，找到奖励的那个合适的点，把握好奖励的度，是很关键的。

　　员工成长规划制定

　　这一点往往被一些公司管理者忽略，在员工进入公司之后，只给一个很模糊的成长期望，未来如何，没有明确的展示与规划。很多员工看中的恰恰是这一点，在公司能得到什么发展？薪资对于一部分员工而言，还是第二位的。员工在公司本阶段、本季度成长了多少？退步了多少？都表现在那些方面？大部分公司都浑然不知，公司不知、员工更不清楚。

　　公司构架搭建

　　公司想要规范化管理，务必要搭建清晰的公司构架，不是用来展示，而是让员工对下一阶段晋升目标一目了然；公司成长稳定性极高。一旦公司形成金字塔式的管理，那稳定性和安全性就会非常之高，无论哪个部门、哪个岗位人员流失，都对公司不会产生太大影响，只需“一个萝卜一个坑”的填充所需的人员即可，这一步其实在公司创建初期就应该最先规划好的。

　　执行力考核

　　团队的执行力考核是最不可或缺的部分，完美的方案、优质的产物，没有很好的执行，你的预计将会大打折扣。而制定执行力考核的时候，应该问自己几个问题：谁来执行？多长期限？期限期间考核几次？如何考核？标准是什么？执行力被打折扣的时候如何处理？完美执行并完成任务后如何奖励？等等……

　　善用厂奥翱罢分析

　　厂奥翱罢分析是指优势、劣势、机会、威胁。借此分析，可以清楚的了解公司的处境和下一步的走向，员工进行厂奥翱罢分析，可以更清晰的了解自己，制定更适合自己的职业规划及工作计划。