麻花精品

现阶段管理水平越高的公司，越懂得利用计量化的管理方式。在计量化基准数据中，标准工时一直占有不可替代的作用。生产计划管理、生产绩效管理、生产标准成本分析、新产物管理中都需要用到标准工时。 公司中，标准工时是衡量一切工作的标准，它具有相当高的客观性和公平性。...

1. 准时化生产(JIT) 准时生产方式是起源于日本丰田汽车公司，其基本思想是“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产物”。这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。 我们在生产作业时要严格按照标准要求作业，按需求生产，现场需要多少就...

1、第一个层次 着眼于大方面系统，用客户的眼光去看，去审视！ 一、看流程 看流程的目的是看一家公司是否有一个精益的布局，是否在创造无间断的操作流程使问题可视化。流程非常重要，一个随时间断的流程布局，浪费随处可见，一个精益的布局流程能在设计的源头...

生产管理的精益生产管理是一种国际先进的管理技术,”精益生产方式是具有以最低成本生产出最高品质产物的管理运营方式,现在有的公司已经在推行精益生产管理了,下面华天谋精益生产咨询专家介绍精益生产管理的十大智慧： 精益生产管理的十大智慧： ...

生产管理总结为三句话：培养三种意识，紧跟过程控制，再加二把武器! 1 培养三种意识 做为品质培训，讲得最多得就是什么叫做品质，怎样做好品质，往往你在台上讲得口干舌头软，台下受训者想睡觉。培训完后，受训者交头接耳，最后汇成一句话...