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从不合规到合规的过程中，采购方要给供应商时间，更要主动监督、辅导，帮助供应商提高管理能力

国际性社会责任运动肇端于社会责任验厂。在抵制“血汗工厂”的背景下，消费者和道德组织要求作为采购方的公司要关注生产工厂的人权、安全等问题，随后各个行业出现了《供应商行为守则》，号召工厂的生产过程中遵守法律法规，负责任生产。

然而，即使有了厂础8000这样的社会责任规范，但社会责任验厂中依然存在问题。对于采购方来讲，审核哪些内容、如何确定供应商提供的材料的真实性，远不是指导规范能够解决的。

建立六大验厂模块

社会责任验厂可分为公司社会责任标准认证和客户方标准审核，前者如厂础8000、玩具业协会验厂认证、服装鞋帽验厂认证等国际标准，后者则是作为采购方的公司对供应商的要求。阿迪达斯根据自己的行业特点将验厂内容划分为六大模块。

第一，管理层对合规性的承诺

第二，在劳工、环境方面有没有管理系统，主要查看的是工厂的人力资源管理情况。

即便这样，也会存在工厂与工人“合伙欺瞒”的现象，这就不是访谈所能解决的，因此采购方需要更进一步的侦查，比如通过监视系统，检查工厂用电记录或者做周边居民访谈。“只要生产，总会留下痕迹。”

第叁，员工关系。这主要检查工厂有没有规律的沟通机制，比如工会、员工代表大会、老板和工人之间定期的座谈会。

第四，员工培训。培训是劳工权益的一部分，阿迪达斯要求供应商在劳动合同中应该注明工作场所的危害、国家的法定福利，并通过宣讲培训让每一位进厂工人知晓。工厂也必须告诉工人，在工厂违反此类规定后，员工有申诉的渠道。

第五，透明度管理。

第六，合规性表现。这项内容主要是通过审核供应商以往的合规性表现来判断其未来合规性管理的能力。比如以前出现的问题有没有整改、同类问题有没有重复发生。除了检验合规之外，供应商“超合规”的表现会被加分。