贰厂骋评估体系
贰厂骋信息披露宜早不宜迟，变成本中心为利润中心
更新日期：2023-02-02 11:59:03 已浏览：2712次
在贰厂骋行业领域，对于成本与利润的讨论一直存在，行业中的一些声音始终把贰厂骋与“花钱”“高成本”联系在一起。
其实不然，贰厂骋实质上是一种以更合乎道德的方式去挣钱。
无论上市公司还是非上市公司，公司都是以盈利为目标，只是上市公司受到的监管力度比非上市公司更多。但非上市公司的数量远远高于上市公司，这不意味着他们就不需要开展贰厂骋工作。公司应当先从转变理念开始，从中挖掘到获取利润和降低成本的机会，这便是借助市场驱动的力量推动贰厂骋工作。
例如公司做碳转型，在摸清自身“碳家底”之后，还需采用量化的方法估算转型成本，以及绿色产能的投资回报，并参考竞争对手的情况。当牵扯到公司的实际收入和成本，公司便能真正意识到贰厂骋工作的重要性。
因此，不仅是关乎纯粹的监管要求，公司应参照市场化趋势，将贰厂骋工作的重要性与财务挂钩，主动去做、统筹协调，才能把这项工作做好。
公司应努力把对贰厂骋工作的定位从成本中心转化为利润中心。公司做好贰厂骋工作，做好信息披露是基础，重视评级提升，更把贰厂骋理念和日常经营管理结合起来，提前规避风险，减少不必要的损失，同时有望提升利润空间。
当然，由于贰厂骋涉及到各个层面的议题，公司应优先选择和自身经营活动和发展战略紧密相关的议题，分轻重缓急逐步开展，这样也有利于提升公司自身的积极性和实操性。
比如在环境层面，能源公司可以先从提升内部运营层面的能源使用效率开始，注重节能节水，从而减少资源浪费；电商物流公司可以先从包装材料的绿色转型开始，采用更具环境友好性的循环包装材料等。在社会层面，餐饮、电商公司可以采购滞销农产物，带动农民增收等。
如今，ESG表现的重要性在同行竞争中也越来越强，也就是常常讲到的Peer Pressure（同辈压力）。比如公司的CDP碳披露评级提升，这在同行中无疑是一种竞争优势，更易获得来自投资者、客户和消费者的认可。对于那些ESG工作成果相对较慢的竞品来讲，这已成为一大新的优势创新点。
有些公司通过投资风电光伏或林业碳汇项目，年收益率甚至能够超过银行，这也是一种化成本支出项为利润收益项的行为。
总结来看，贰厂骋工作开展与否，和公司是否上市、规模大小并无多大关联，如果在贰厂骋关注的领域不合规，公司仍旧会产生法律风险。
也可以这么理解：有的公司没有强制要求发布贰厂骋报告，但是任何公司都可以在任何时候开展贰厂骋措施，且宜早不宜迟，这对于公司长期发展来说是必要的。
目前，贰厂骋虽已成为国际共识，但它仍旧是一个新生事物，从提出到现在仅有不到20年的时间，进入我国也只有10年左右。
我国的贰厂骋发展还处在一个初期阶段，建立一个健康、完善的贰厂骋生态系统，需要不同的利益相关方共同努力去构建。
其实不然，贰厂骋实质上是一种以更合乎道德的方式去挣钱。
无论上市公司还是非上市公司，公司都是以盈利为目标，只是上市公司受到的监管力度比非上市公司更多。但非上市公司的数量远远高于上市公司，这不意味着他们就不需要开展贰厂骋工作。公司应当先从转变理念开始，从中挖掘到获取利润和降低成本的机会，这便是借助市场驱动的力量推动贰厂骋工作。
例如公司做碳转型，在摸清自身“碳家底”之后，还需采用量化的方法估算转型成本，以及绿色产能的投资回报，并参考竞争对手的情况。当牵扯到公司的实际收入和成本，公司便能真正意识到贰厂骋工作的重要性。
因此，不仅是关乎纯粹的监管要求，公司应参照市场化趋势，将贰厂骋工作的重要性与财务挂钩，主动去做、统筹协调，才能把这项工作做好。
公司应努力把对贰厂骋工作的定位从成本中心转化为利润中心。公司做好贰厂骋工作，做好信息披露是基础，重视评级提升，更把贰厂骋理念和日常经营管理结合起来，提前规避风险，减少不必要的损失，同时有望提升利润空间。
当然，由于贰厂骋涉及到各个层面的议题，公司应优先选择和自身经营活动和发展战略紧密相关的议题，分轻重缓急逐步开展，这样也有利于提升公司自身的积极性和实操性。
比如在环境层面，能源公司可以先从提升内部运营层面的能源使用效率开始，注重节能节水，从而减少资源浪费；电商物流公司可以先从包装材料的绿色转型开始，采用更具环境友好性的循环包装材料等。在社会层面，餐饮、电商公司可以采购滞销农产物，带动农民增收等。
如今，ESG表现的重要性在同行竞争中也越来越强，也就是常常讲到的Peer Pressure（同辈压力）。比如公司的CDP碳披露评级提升，这在同行中无疑是一种竞争优势，更易获得来自投资者、客户和消费者的认可。对于那些ESG工作成果相对较慢的竞品来讲，这已成为一大新的优势创新点。
有些公司通过投资风电光伏或林业碳汇项目，年收益率甚至能够超过银行，这也是一种化成本支出项为利润收益项的行为。
总结来看，贰厂骋工作开展与否，和公司是否上市、规模大小并无多大关联，如果在贰厂骋关注的领域不合规，公司仍旧会产生法律风险。
也可以这么理解：有的公司没有强制要求发布贰厂骋报告，但是任何公司都可以在任何时候开展贰厂骋措施，且宜早不宜迟，这对于公司长期发展来说是必要的。
目前，贰厂骋虽已成为国际共识，但它仍旧是一个新生事物，从提出到现在仅有不到20年的时间，进入我国也只有10年左右。
我国的贰厂骋发展还处在一个初期阶段，建立一个健康、完善的贰厂骋生态系统，需要不同的利益相关方共同努力去构建。
即使眼下仍旧面临各种不确定因素，贰厂骋工作也在各个国家、地区产生不同的发展特性，甚至是分歧。但这样一套方法论，它的价值底色是积极向好的，是当今社会发展减短坚定公司可持续发展能力的有效手段。在螺旋式上升的过程中，贰厂骋还需不同的参与者结合自身特点不断探索和实践。
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