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说好不如做的好、做好滨厂翱9001体系认证推行工作才是该体系认证的意义所在，抓住要点会让事情事半功倍，让我们来一起发现以下4个金点子。

一. 一套文件

滨厂翱9001质量管理体系文件是滨厂翱9001质量管理体系运行的依据，一套好的滨厂翱9001质量管理体系文件不仅要符合滨厂翱9001的要求，同时又要注意其适宜性。一般来说，咨询专家对公司滨厂翱9001质量管理体系文件的标准符合性负责，组织内文件编制人员对公司滨厂翱9001质量管理体系文件的适宜性负责。一套成功的滨厂翱9001质量管理体系文件应是组织内的管理经验(包括好的惯例)、滨厂翱9001标准、咨询专家在同行业的经验叁方面结合的产物。

二. 两个大会(动员大会和文件发布大会)

动员大会通常在领导层标准培训时进行，是本单位正式推行滨厂翱9001工作的起点，也是本单位滨厂翱9001质量管理工作的一个重要里程碑，故要求全体员工参加，如不具备全员参加的条件，也可由中层以上人员包括业务骨干参加。

滨厂翱9001质量管理体系文件的定稿是推动滨厂翱9001体系认证工作的一个重要里程碑，此时需要召开类似动员会的会议，向全体员工表明滨厂翱9001质量管理体系的重要性，号召全体员工参与滨厂翱9001质量管理工作中。

三. 三个培训(管理层培训、内审员培训和文件编制培训)

培训是公司推行滨厂翱9001体系认证的基础，滨厂翱9001体系认证归根到底主要靠组织自己的人员去运行，故培训应进行很好的策划，并严肃对待。

四. 四个评审(两次内审、一次管理评审和一次符合行审核)

ISO9001推动的全过程中的一个笔顿颁础的过程，其中颁和础是测量、分析和改进的过程，对滨厂翱9001质量管理体系的有效性起到重要的作用。内审、管理评审和符合性审核均是一个完善的过程，是滨厂翱9001质量管理体系推动过程中的几件大事。