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精益在国内的传播和推广已经很多年了。近年来，越来越多的公司开始学习精益，不少公司甚至将精益的实施上升到决定公司生死存亡的高度，可是成功者寥寥。六大精益管理陷阱，看看你的公司遇到了几个？精益就是做几个项目01持这种观点的大有人在。在导入精益时，绝大部分公司最初的规划就是做一两个精益改善项目。这绝对是对...

1一段主任：接收订单、产前准备目标：接到生产部下达的订单，做好车间的产前准备，确保生产有序的展开。1、接受生产部下达的生产订单 ，做好投产前的各项准备工作。比如对人员的工艺培训，技术疑难讲解和了解原辅料配备情况等。 2、合理的分配生产人员、生产设备，将生产任务落实到各班组。3、组织生产，人员到位率达...

精益生产对现场质量控制的方法强调不-定用多么高深的技术和大量高精尖检验设备的投入。精益生产认为缺陷的产生往往是管理上的问题，可以通过改变管理方法实现，因此在精益生产管理模式下的现场质量控制方法是简单而实用的。1、让缺陷表面化精益生产管理认为任何缺陷的出现，必定有其内在的原因，只有解决了发生缺陷的每个...

精益生产管理给公司带来了很大的变化，也给公司带来了很好的经济效益，公司面对这样的精益生产方式一定要好好的把握，不能不重视，只有运用到自己的公司中，才能为自己的公司获得一定的效益，才能解决公司存在的问题。1消除八大浪费公司中普遍存在的八大浪费涉及:过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产...

学习和实践精益生产管理，是一件必须长期持之以恒的事情，要知道丰田花了近35年的时间才取得惊世的成就。罗马不是一天两天就可以建成的。对于正处于迅速成长的中国公司而言，急于求成的浮躁心态是精益取得成功的最大障碍。虽然精益可以在短期内就取得显着的效果，但精益没有止境，加上竞争环境的不断变化，公司必须坚持“...