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公司雇佣员工，肯定要提出一定的要求。公司希望得到优秀的员工，工作尽心尽力，并且希望这些员工能够长期为公司效力，还希望这些员工能够通力协作。

而现实情况是，中小公司都面临着员工短缺特别是技术和管理人才的短缺，同时员工的流动率也非常高。公司急需建立适合自身的现代化管理模式。

人力资源管理的各模块无不是针对以上要求：通过招聘筛选人，通过绩效考核分辨绩优、绩劣者，通过素质测评评判胜任力，通过薪酬管理激励人，通过培训使员工更适合公司需要，通过岗位调整用人所长……

因此，制定好公司的长期战略和短期目标，并让员工充分了解到公司的要求，是打造高效人力资源体系的第一步。

中国制造业的人口红利早已不复存在，加之国家对经济结构的不断调整和完善，日益重视区域经济的平衡性发展，使得生产线员工的工作选择机会更多更广，部分务工人员可以不用背井离乡而是就近就业了，类似这些因素一度引发春节返乡季的劳动力“回流”现象，员工流失率居高不下。

目前公司一线员工的已以80、90后为主了，他们的稳定性远不如上一代人，稍有不如意就会辞职。

而且现代信息的发达和沟通的便捷，使得员工对同行业或者是周边公司的薪资调整有着非常高的敏感度，并把它作为衡量自己公司福利水平的一个风向标。对公司来说，尤其在季节性用工旺季，由于劳动力短缺，各公司间对一线员工展开争夺，使得公司不断增加用工成本，但实际上恰恰加快了一线员工的流动速度。

80/90后员工离职的理由非常多：

1. 工资太低

2. 工作太累

3. 上班太无聊

4. 人际关系不好

5. 对上司不满意

6. 觉得自己不受尊重

7. 学不到东西，

8. 没有上升的空间

9. 对公司前景不看好……

其实员工离职的理由就是员工对公司的要求，公司只有了解员工的需要，并尽力满足这些需要才能留住员工并最大可能地调动员工工作的积极性。

公司的需求和员工的需要是否矛盾？

咋一看起来，似乎公司和员工的需要是互相矛盾的：

• 公司出于公司发展的目的，要求压缩人工成本；而员工出于自身发展的目的不断要求增加工资和福利

• 熟练工越来越难找，工资也水涨船高，可是公司又不愿出钱培训工人，担心自己花了钱让工人提升了技能，却换来工人另谋高就

• 公司希望工人都是小绵羊，服从管理，这样公司就能全力抓生产；而现在的员工却极为重视个性和自我，时常质疑和挑战管理人员的权威性

……

人力资源部门面临着十分艰巨的调和责任, 好的人力资源系统，能在解决公司和员工的需求矛盾的同时，实现公司与员工的共同成长。